文/黃逸聰 本文摘錄於“第三屆全國體育產業學術會議”之《淺析澳門體育產業現狀與發展對策研究》專題報告論文1. 澳門體育中介市場的發展情況
隨著東亞運動會及一些商業性體育賽事的舉辦，國內及國際上一些著名的體育經紀公司紛紛進駐澳門的競賽表演市場，主要開展商業賽事的宣傳推廣及市場營銷工作。
2002年中國對葡萄牙足球對抗賽在澳門舉辦，中國足球協會的商務代理中國福特寶足球產業發展公司與澳門體育發展局簽署合作協議，是次賽事亦成為了澳門體育的經典。
澳門東亞運組委會透過中國的中體產業集團股份有限公司及瑞典的IEC in Sports兩家體育經紀公司作中介，成功銷售電視轉播權予10家電視轉播機構，增加了組委會在市場開發方面的經濟效益1。
香港的國際文娛管理有限公司(ProEvent)分別與澳門亞室運組委會及澳門體育發展局合辦了2007年的曼聯及2008年的車路士亞洲之旅澳門站的足球賽事。
杜拜的Promoseven市場推廣公司作為2007年第二屆澳門亞洲室內運動會指定市場營銷經紀公司，負責銷售和執行所有體育贊助及亞洲和中東地區的電視轉播權銷售工作。
美國的國際管理集團(IMG) 分別於2007及2008年為“澳門威尼斯人網球爭霸戰”作市場營銷及推廣工作。
“奧運商業之父”尤伯羅斯的女兒、NBA全球業務營運總裁海蒂‧尤伯羅斯 (Heidi Ueberroth)也看準了澳門的體育競賽表演市場。由NBA亞洲公司統籌的“NBA中國賽2007”，把克利夫蘭騎士隊及奧蘭多魔術隊首次帶到澳門來。
澳門威尼斯人度假村酒店憑著其在澳門經營博彩、酒店、購物、餐飲及綜合表演等生意及擁有1.5萬個座位的室內體育場館的優勢，借北京奧運的契機在北京奧運前邀請了美國國家籃球隊(夢幻八隊)、土耳其隊及立陶宛隊來澳進行三場籃球賽事，該企業亦可以說是體育中介之一，為澳門的體育競賽表演市場發展作出了很大的推動作用。
在這些具規模及實踐經驗的體育中介機構帶動下，澳門本地的體育中介機構亦開始出現。盛澳國際體育文化娛樂發展推廣有限公司(ProAct澳體文娛)於2006年成立，並已與多家國內及國際具豐富經驗的體育產業公司合作。為慶祝北京奧運會倒數500天，該公司在澳門舉行中國對烏茲別克的足球熱身賽，負責賽事的組織、推廣、門票銷售管理及尋找本地贊助商等工作。除了承辦“中烏”足球賽外，該公司更協助2007年斯坦科維奇洲際籃球冠軍杯澳門站、世界女排大獎賽澳門站及2008年的車路士亞洲之旅澳門站等賽事的宣傳及門票推廣工作。
這些商業性賽事的舉辦，說明澳門具備市場化運作體育賽事的條件，透過上述賽事運作的成功案例，一改以往舉辦體育賽事由政府投入為主的運作模式，不僅使體育部門更能發揮其監督、管理的功能，而且透過體育經紀組織在體育賽事運作管理過程中的策劃、包裝及推廣等中介作用，成為體育部門、贊助商、電視台及觀眾等的有機黏合劑，是將來澳門舉辦體育賽事逐步推行市場化運作的重要後盾2。
2. 澳門體育中介市場面臨的問題
體育中介市場供需仍比較單一、本地中介機構尚不成熟。由於澳門尚未出現職業體育，國內外的體育中介機構暫時仍以運作商業性體育賽事為主的體育賽事經紀組織，其在澳門的業務需求和供給仍比較單一，因此在澳門體育中介市場上的體育中介機構並仍未發展為專業及多元化的體育經紀組織。此外，本地的體育中介機構剛剛起步，其工作仍處於協助體育賽事宣傳、門票推廣和尋找贊助商上，還未能充分發揮體育中介機構在整個體育產業發展過程中起着黏合劑的作用，組織的規模和業務水平仍有很大的發展空間。
3. 澳門體育中介市場的發展對策
逐步建立體育中介的機制法規、扶持培養本地體育中介機構和營銷管理人才。加快競技體育職業化的發展，促使體育中介機構業務的需求和供給逐漸走向多元化。逐步建立和制定有關體育經紀的機制和法律法規，反對行業壟斷和不正當競爭，扶持澳門本地體育中介機構的發展，並培養專業的體育營銷管理人才及體育經紀組織，解決其需求量不斷增加及專業化程度不足的關鍵問題。
注釋:
(1) (2). 黃逸聰．澳門東亞運動會市場開發效益的綜合研究[D]．廣州體育學院2007年碩士學位論文，2007．
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